Page 12 - MEB13
P. 12
Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…
Zwrócenie uwagi na siłę networkingu, gruntowna
analiza rynku i duży nacisk na działania PR-owe – to
trzy rady, które dałabym firmom otwierającym nowe
biura. Te rzeczy nam świetnie zadziałały. Networ-
king, bo siła kontaktów nawiązanych we wczesnej
fazie, jeszcze przed otwarciem siedziby, jest nie do
przecenienia. Lokalni specjaliści, którzy są na miejscu,
podrzucają propozycje ciekawych rozwiązań i mogą
bardzo pomóc. To ułatwia też analizę rynku, bo takie
osoby podpowiadają, co działa, a co nie. Na tej pod-
stawie z kolei łatwiej nam planować działania PR, co
pozwala wzmacniać przekaz i zwiększa siłę rażenia.
mem jest Manager’s Journey. W jego trakcie me- Koordynacja działań EB w dwóch lokalizacjach
nedżerowie uczestniczą w szkoleniach i od podstaw to wyzwanie również ze względu na koniecz-
tworzą własne projekty. Dotyczą one zazwyczaj ność zbudowania relacji między pracownikami
bardzo ważnych biznesowo i strategicznie obszarów, i poczucia, że wszyscy są częścią jednej firmy.
jednym z nich, było na przykład otwarcie nowego Jak dbacie o ten aspekt kultury organizacyjnej?
biura. W tym konkretnym przypadku wśród wnio- Przede wszystkim podkreślamy wagę spójności
sków znalazło się dodatkowe szkolenie dla menedże- oddziału. Staramy się to wyraźnie komunikować.
rów, którzy będą zarządzali ludźmi na odległość. Upewniamy się, że biura w Gdańsku i Krakowie mają
jednakowy status, a pracownicy w obu lokalizacjach
Powiedziałaś o otwarciu biura w Gdańsku. jednakowy wpływ na organizację. Oferta benefitów
To wyzwanie, z którym obecnie mierzy się coraz jest również ustandaryzowana. Jeśli to możliwe,
więcej centrów. Co, mając już to doświadczenie wprowadzamy te same inicjatywy w obu miejscach,
za sobą, poradziłabyś specjalistom EB, którzy także jeśli chodzi o działania komitetów. Nie
właśnie stają przed takim wyzwaniem? stwarzamy sztucznych podziałów. Ważne jest też
to, że jedna osoba czuwa nad spójnością działań. Ja
szczególnie doceniam rolę bardzo bliskiej współpracy
z działem rekrutacji, dyrektorami personalnym
i generalnym w Gdańsku. Kiedy nie jestem w stanie
podzielić swojego czasu po równo między Kraków
i Gdańsk, mam tam zaufane osoby, które są moimi
oczami i uszami, wracają z feedbackiem.
12
