Page 25 - MEB14
P. 25
Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…
Na jakie wsparcie z Państwa strony mogą liczyć w akcjach wolontariackich w regionach wzięło udział W 2016 roku zrealizowano ponad 30 różnych projektów
pracownicy zgłaszający się do realizacji pro- aż 600 przedstawicieli sił sprzedaży, a do tegorocz-
jektów wolontariackich? nej edycji projektu Szlachetna Paczka w ciągu trzech
W ramach wolontariatu wykorzystujemy umiejętno- tygodni przystąpiło ponad 1100 pracowników, co
ści, talenty i naturalne predyspozycje naszych pra- łącznie daje ponad 50% pracowników KP.
cowników, a zatem realizując projekty, poruszają się
oni w dobrze sobie znanych dziedzinach. Co więcej, Czy widzą Państwo różnice w zaangażowaniu
część z nich sama zgłasza projekty do Kompanii Wo- pracowników z różnych obszarów?
lontariuszy, co oznacza, że leżą one w ich kompeten- Program wolontariatu pracowniczego trzeba dopaso-
cjach. Jeśli jednak pracownicy potrzebują specjalne- wać do różnych grup pracowników, bo każda z nich
go przygotowania do projektu, robimy wszystko, aby ma inne możliwości włączenia się w te działania. Pra-
im je zapewnić. Tak było w przypadku Szlachetnej cownicy biurowi mają większą elastyczność czasu
Paczki – liderzy grup (niemal 50 osób) wzięli udział pracy, stąd im łatwiej zaangażować się w projekty
w szkoleniach zorganizowanych w browarach i war- w godzinach pracy. Dla pracowników działu sprzedaży
szawskim biurze, które poprowadzili trenerzy ze Sto- staramy się proponować działania wolontariackie np.
warzyszenia WIOSNA. podczas wyjazdów integracyjnych, bo wtedy łatwiej
w dużym zespole wspólnie zrealizować jakiś projekt.
Jaki procent pracowników angażuje się w pro- Są też projekty takie jak np. Szlachetna Paczka, która
jekty realizowane w ramach programu? porusza serca wszystkich, niezależnie od zajmowa-
Obliczyliśmy, że w poprzednim roku rozliczeniowym nego stanowiska i lokalizacji. Tajemnica sukcesu tkwi
(kwiecień 2015 – marzec 2016) w program wolon- w odpowiednim doborze kanałów komunikacji do
tariatu pracowniczego włączyło się 11% załogi, poszczególnych grup pracowników i zaproponowa-
przy czym na wielkość tę znaczący wpływ miała niu takich działań, które będą bliskie ich sercom.
zmiana metody liczenia. Obecnie uwzględnia ona Dobra organizacja, wsparcie przełożonych i zinte-
tylko osoby, które poświęciły na projekty wolonta- growanie pracowników wokół jednego celu poma-
riatu przynajmniej 4 godz. w godzinach pracy. Jeśli gają uzyskać duży odzew.
ktoś brał udział w kilku różnych projektach, został
policzony tylko raz. Łącznie we wszystkich pro- Jakie są główne wyzwania, z którymi się
jektach finansowanych przez KP – zrealizowanych Państwo mierzą w związku z programem?
w czasie pracy i poza pracą – w roku finansowym Nasza firma funkcjonuje w specyficznych warunkach.
2016 uczestniczyło 446 wolontariuszy, czyli ponad Po pierwsze, jesteśmy dość rozproszeni terytorialnie
15% pracowników. Statystyki za obecny rok z pewno- – browary w Poznaniu, Tychach i Białymstoku, centra
ścią będą jeszcze bardziej imponujące, jako że wiosną dystrybucyjne, biuro zarządu w Warszawie i odziały
25