Page 8 - MEB11
P. 8

Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…

zakresie. W poszczególnych regionach mamy tzw.         że wartości firmy przekładają się także na sfery nie-  pracownikom przejście do innego działu i wiele osób
areny pracownicze; są to spotkania, podczas któ-       związane bezpośrednio z codziennymi obowiązkami.       z tej szansy korzysta, więc sporo zmian odbywa się
rych można swobodnie zadawać pytania i  zgła-                                                                 w poziomej strukturze firmy. Ponadto, zaczynając od
szać najbardziej palące problemy danej jednostki.      80% awansów w DHL to awanse wewnętrzne,                kadry zarządzającej, promujemy kulturę nauki, zatem
Stosujemy też inne narzędzia budowania kultury         więc napływ osób z zewnątrz jest stosunkowo            awanse wewnętrzne są okazją, by docenić szczegól-
organizacyjnej, np. konkursy dla pracowników,          mały. Jak dbają państwo o zachowanie świe-             ne osiągnięcia pracowników na polu rozwoju kom-
wolontariat czy firmowe rozgrywki sportowe.            żego spojrzenia?                                       petencji. Dbamy o  naszych pracowników, jesteśmy
                                                       Nie wydaje mi się, żeby 20% to było mało. Myślę, że    wobec nich uczciwi i to według mnie jest kluczem do
Widziałam, że w  ostatnim badaniu zaangażo-            jest to całkiem dobry wskaźnik. Trudno zresztą mó-     zatrzymywania osób w firmie. ci, którzy dobrze czują
wania wzięło u  państwa udział aż 95% pra-             wić o prawidłowych wskaźnikach, jeśli chodzi o rota-   się w organizacji, silniej się z nią identyfikują i nie
cowników, a 80% wskazało, że czuje się zaan-           cję czy liczbę rekrutacji zewnętrznych. Umożliwiamy    myślą o jej opuszczeniu.
gażowanych. Jak budują państwo tak wysokie
zaangażowanie pracowników?                                                                                                                                             fot.: shutterstock
Motywacja do pracy wypływa z wewnątrz i nie da
się zmotywować nikogo, kto tej motywacji sam nie
odczuwa; my jedynie staramy się ją wspomagać. Je-
śli dla kogoś źródłem zaangażowania są wyłącznie
pieniądze, to choć w  DHL mamy podwyżki raz do
roku, raczej nie będziemy dobrym miejscem pracy
dla takiej osoby. Nasi pracownicy to ludzie z  pasją
do pracy. Oferujemy im sporo korzyści – systemy
premiowe, opiekę medyczną, benefity czy ubez-
pieczenia. Rodzicom dajemy prezenty dla pierwszo-
klasistów czy wyprawkę z  okazji narodzin dziecka.
Dla osób z  dłuższym stażem, pracujących pięć lat
i  więcej, mamy nagrody stażowe. Rozumiemy też
ludzi młodych, stanowiących sporą część naszych
pracowników, dla których tak samo jak praca waż-
ne jest to, co się dzieje poza nią. Dla nich tworzymy
platformę do rozwijania własnych pasji i pomysłów.
Dużym zainteresowaniem cieszą się na niej aktyw-
ności sportowe (siatkówka, piłka nożna czy biega-
nie). Duże grono zwolenników i  zaangażowanych
wolontariuszy skupia też nasza fundacja. Widzimy,

                                                                 8
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13