Page 19 - MEB10

Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…

nam, czy polecanie pracowników cieszy się zain- wewnątrz organizacji. Da to czas pracownikom na zainwestować w specjalny program, który ułatwi
teresowaniem, ale także pozwoli ulepszyć całość polecenie kandydata, a firmie – szansę uniknięcia pracownikom rekomendowanie kandydatów, a re-
przed objęciem projektem wszystkich rekrutacji kosztów zewnętrznej promocji. Są też organiza- kruterom – zarządzanie bazą zgłoszonych osób.
prowadzonych w organizacji. cje, które dają możliwość polecenia znajomego Natomiast firmom, które mają kilkanaście czy kil-
nawet wtedy, kiedy nie prowadzą rekrutacji na kadziesiąt rekrutacji rocznie, w zupełności wystar-
Im prościej, tym lepiej odpowiednie stanowisko. Taka osoba trafia wte- czy skrzynka mailowa i baza w Excelu.
Zasady programu polecania pracowników mogą dy do ogólnej puli kandydatów.
być różne, ale im są prostsze, tym lepsze – pra-
cownicy nie powinni (i nie będą!) poświęcać dużo Wynagradzaj zaangażowanie
czasu na wgryzanie się w instrukcje i regulaminy. Przy ustalaniu ram programu referencyjnego bar-
Program może być adresowany wyłącznie do dzo ważne jest przemyślenie zasad oraz formy
obecnych pracowników, ale można też rozszerzyć wynagradzania pracowników polecających kandy-
go na inne grupy, na przykład osoby, które zo- datów. Gratyfikacja może być pieniężna lub poza-
stały już zaofertowane, ale są jeszcze w okresie finansowa. Przed ustaleniem kwoty wynagrodze-
wypowiedzenia w poprzedniej firmie i dołączą do nia czy wartości nagrody rzeczowej warto zrobić
organizacji dopiero za jakiś czas. Według danych przegląd rynku i sprawdzić, jak to wygląda w in-
Smashfly 43% firm, które posiadają program re- nych firmach, szczególnie u konkurencji.
ferralowy, otworzyło go także na osoby spoza or-
ganizacji – byłych pracowników, klientów, dostaw- Istotny jest też moment, w którym pracownik otrzy-
ców i innych partnerów2. W Polsce również są już ma gratyfikację za polecenie kandydata. Zazwyczaj,
pojedyncze przypadki takich projektów, w których aby zabezpieczyć interes pracodawcy i mieć pew-
każdy może polecić pracownika z danego obszaru, ność, że osoba polecana zwiąże się z organizacją
niezależnie od tego, w jakiej firmie pracuje. na dłużej, firmy wypłacają wynagrodzenie po pew-
nym czasie, np. po przepracowanych przez nową
Dobry program powinien być dostępny dla osobę trzech miesiącach (spotykane są też dłuższe
wszystkich pracowników – od najniższego stano- okresy, np. sześć miesięcy). Niektórzy pracodawcy
wiska do najwyższego szczebla menedżerskiego. stosują nagrody dwustopniowe – pierwszą część
Może dotyczyć każdej rekrutacji lub tylko tych, przekazują w momencie zatrudnienia, a drugą – po
które są szczególnie trudne (np. na wysokie sta- okresie próbnym nowego pracownika.
nowiska albo do obszaru, w którym jest niewielu
specjalistów na rynku). Pracodawca może tak- Planując program, trzeba też myśleć o kwestiach
że ustalić zasadę, że każde ogłoszenie biorące technicznych związanych ze sposobem polecania
udział w programie referencyjnym przez kilka kandydatów. Dużo zależy tutaj od skali rekrutacji.
pierwszych dni będzie opublikowane wyłącznie Organizacjom, które rekrutują masowo, opłaca się

19