Page 34 - MEB10
P. 34
Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…
czego efektem jest „Podręcznik Dev Knighta”. tykanym w Polsce, więc nietrudno wywołać nim mi merytorycznymi, takimi jak koncepcja hand-
Stworzenie tego dokumentu zajęło nam około efekt zaciekawienia. Z różnych stron, zarówno booka oraz teksty poszczególnych rozdziałów.
pięciu miesięcy. Finalnie nasza firma ma doku- od pracowników, jak i znajomych czy nawet ludzi Moje myśli wizualizował grafik, a całość była
ment, który praktycznie nie istnieje w świadomo- z branży HR, dostajemy informacje zwrotne, że konsultowana jeszcze z trzema innymi osobami.
ści polskich firm, choć na Zachodzie nie jest on wykonaliśmy kawał dobrej roboty. I to procentuje.
niczym nadzwyczajnym. Patrząc na to, jak się sprawdza wasz pod-
Podręcznik jest dostępny publicznie i sporo ręcznik, założę się, że będzie wiele osób,
Jakie obszary staraliście się w nim poruszyć? mówi o waszej kulturze organizacyjnej – czy które pomyślą o tym, żeby stworzyć własny.
Nasz handbook omawia kwestie związane z co- od razu zakładaliście, że będzie też elemen- Co poradziłbyś tym, którzy obecnie pracują
dziennym życiem w firmie, opisuje też sposób, tem budowania marki firmy na zewnątrz? nad procesem onboardingu?
w jaki pracujemy, oraz wartości, którymi się kie- Założenie było dokładnie takie, jak mó- Przede wszystkim postawiłbym na to, żeby już
rujemy. Najlepsze w tego typu dokumentach jest wisz. Jesteśmy firmą z sektora IT. Tego typu pierwszego dnia nowy pracownik czuł, że to, co
to, że można ująć w nich każdy aspekt działania przedsiębiorstwa nie mają dzisiaj kłopotu ze robi, jest ważne i uzasadnione. Firmowy kubek
przedsiębiorstwa. Wszystko zależy od tego, jaka znalezieniem klientów, tylko wartościowych i powitalna kartka to tylko drobne elementy, które
jest dana firma. Dla przykładu, w handbookach pracowników. Nasza strategia zakłada, że ktoś na pewno doceni, ale jeśli nie poczuje się za-
amerykańskich korporacji dużo miejsca poświęca handbook ma być naszym asem w rękawie, opiekowany, to szybko o nich zapomni.
się polityce zatrudniania i zwolnień, ale też mob- ma pomóc przekonać kandydatów, którzy wa- Handbook na pewno nie rozwiązuje wszystkich
bingowi czy molestowaniu seksualnemu w pracy. hają się, czy wybrać naszą ofertę pracy. Dużą problemów. To tylko narzędzie, którym firmy też
zaletą tego typu dokumentów jest to, że mo- muszą potrafić się posługiwać. Nie wystarczy na-
Jak staraliście się w nim pokazać kulturę or- żesz w nich zawrzeć najistotniejsze informa- pisać kilku górnolotnych zdań i opatrzyć ich sto-
ganizacji? cje o danej firmie, ale z perspektywy poten- sowną grafiką. Skostniała i nastawiona na wyniki
Przede wszystkim opisaliśmy pracę w firmie taką, cjalnego pracownika. Warto o tym pamiętać, firma może co prawda zlecić napisanie porywają-
jaka jest. Bez ściemy i koloryzowania. Podręcz- szczególnie w kontekście konkurencji między cego handbooka, ale raczej prędzej niż później ten
nik ma utwierdzać nowego pracownika w wybo- firmami o nowych ludzi. fałsz zostanie zauważony i obróci się przeciwko
rze firmy, a nie mydlić mu oczy. Jesteśmy nadal Zdarza się, że na rozmowie rekrutacyjnej poten- pracodawcy. [AM]
względnie niewielką firmą, która stawia przede cjalny pracownik mówi wprost, że zapoznał się
wszystkim na relacje między ludźmi, którzy w niej z „Podręcznikiem Dev Knighta” i z chęcią praco- „Podręcznik Dev Knighta” można przeczytać tutaj.
pracują. Dlatego też chcieliśmy oddać w hand- wałby w takiej firmie jak nasza. Tego typu feedback
booku dosyć luźną atmosferę, która u nas panuje. jeszcze bardziej utwierdza mnie w przekonaniu, że Maciej Pawłowski
Mam nadzieję, że udało się to osiągnąć. stworzenie handbooka było dobrą decyzją.
Człowiek do zadań specjalnych w eEngine Software
Z jakim odbiorem spotkał się wasz podręcznik Kto pracował nad jego przygotowaniem? House. Wielki miłośnik myślenia wizualnego i wykorzy-
wśród nowych pracowników? Zespół tworzący „Podręcznik Dev Knighta” skła- stania go w biznesie. Lubi rozwiązywać problemy klientów
Przede wszystkim handbook jest czymś niespo- dał się z pięciu osób. Ja zajmowałem się kwestia- oraz usprawniać firmowe procedury. W wolnych chwilach
biega oraz projektuje gry szkoleniowe i fabularne.
34
