Page 13 - Magazyn Employer Branding nr 3
P. 13
» WIADOMOŚCI » EB WEDŁUG… » PORADNIK » CASE STUDIES » Z WIZYTĄ U…
»
Jakie konkretne działania przyczyniły się JERZY SOBCZAK
do tego, że zostali Państwo uznani za Dyrektor pionu personalnego
GAZ-SYSTEM S.A.
najlepszego pracodawcę? asza frma od 7 lat bierze udział w badaniu
przeprowadzanym przez Aon Hewitt – Naj-
lepsi Pracodawcy. Po raz pierwszy w gro-
nie Najlepszych Pracodawców znaleźliśmy
Nsię w roku 2010, zajmując trzecie miejsce.
W roku 2013 udało się nam zdobyć pierwsze miejsce
DOROTA MICHALEC w kategorii frm XXL. Z roku na rok konsekwentnie dą-
Dyrektor polityki personalnej DB Schenker Logistics żyliśmy do zdobycia pierwszego miejsca. Osiągnęliśmy
to dzięki temu, że dużą uwagę poświęcamy naszym
d wielu lat DB Schenker Logistics stawia sobie za cel inwestycje w rozwój po- pracownikom, gwarantując im stabilne zatrudnienie. To
tencjału obecnych i przyszłych pracowników. Cele i związane z tym dzia- oni stanowią bardzo cenny kapitał spółki. Firma GAZ-
łania wynikają z naszej strategii zrównoważonego rozwoju. W kilkudziesię- -SYSTEM S.A. przywiązuje duże znaczenie do ciągłego
ciu lokalizacjach DB Schenker Logistics w Polsce zatrudniamy prawie 1900 doskonalenia się, także w dziedzinie polityki personalnej.
Opracowników. Dajemy im możliwości rozwoju, stawiamy na pomysłowość, Jako dyrektor personalny wnikliwie analizuję raporty po
samodzielność, zapraszamy do dialogu i współtworzenia frmy. Dbamy o to, aby nasi me- każdej edycji programu i wraz z moim zespołem ciągle
nedżerowie i eksperci realizowali zróżnicowane zadania i uczestniczyli w projektach rozwo- rozwijam narzędzia personalne, poprzez wprowadzanie
jowych, które pozwolą im na ciągłe poszerzanie kompetencji. Najlepszym pracownikom za- projektów HR-owych odpowiadających na współczesne
pewniamy możliwości awansu, zarówno pionowego, jak i poziomego (kompetencyjnego). wyzwania naszej organizacji oraz oczekiwania zatrudnio-
Od 11 lat prowadzimy program szkoleń dla menedżerów i kadry kierowniczej pod nazwą Szkoła Lide- nych w niej osób. Firma ceni sobie współpracę z doświad-
rów. Jest to ważna platforma wymiany doświadczeń, która umożliwia zdobycie wiedzy i doskonale- czonymi i wykwalifkowanymi pracownikami. Z badań,
nie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu. Podczas zajęć zewnętrzni eksperci prowadzą szkolenia jakie przeprowadzamy, wynika, że nasz zespół najbardziej
z tematów takich jak: rola lidera w biznesie, efektywność osobista i zarządzanie ludźmi, przygotowy- ceni sobie komfort i bezpieczeństwo pracy, i dlatego
wanie wystąpień i prezentacji publicznych. W 2012 r. prowadziliśmy także Szkołę Liderów 45+ dla w odpowiedzi na ich realne oczekiwania zapewniamy
menedżerów z wieloletnim stażem i doświadczeniem w kierowaniu zespołem. Od kilku lat realizuje- opiekę medyczną i fundusz emerytalny. Przywiązujemy
my także program Szkoły Młodych, stworzonej z myślą o młodych utalentowanych pracownikach. dużą wagę do szkoleń i innych form rozwoju, bo wiemy,
Każdy zatrudniony ma możliwość realnego wpływu na to, co dzieje się w frmie, m.in. poprzez że to inwestycja, która szybko się zwróci.
cykliczne badania satysfakcji, rozmowy rozwojowe oraz Księgę Dobrych Zmian. Jest to specjal-
na aplikacja wspierająca innowacyjność. Przy pomocy Księgi Dobrych Zmian można zgłaszać
pomysły, które usprawnią pracę w poszczególnych oddziałach lub w całej frmie. Inną, ale nie
mniej ważną formą zaangażowania pracowników jest realizowanie przez nich projektów wolonta-
riackich adresowanych do lokalnych społeczności. Daje to nie tylko satysfakcję z pomocy innym,
ale także stwarza możliwość doskonalenia umiejętności organizacyjnych, interpersonalnych czy
pracy zespołowej. Dla naszych pracowników organizujemy także cyklicznie, dwa razy w roku,
turnieje sportowe piłki nożnej i badmintona oraz turniej narciarski. Dofnansowujemy również
całoroczną możliwość korzystania z programu rekreacyjno-sportowego oraz pakiet zdrowotny.
»
MAGAZYN EMPLOYER BRANDING numer 3/2013 # 13
»
Jakie konkretne działania przyczyniły się JERZY SOBCZAK
do tego, że zostali Państwo uznani za Dyrektor pionu personalnego
GAZ-SYSTEM S.A.
najlepszego pracodawcę? asza frma od 7 lat bierze udział w badaniu
przeprowadzanym przez Aon Hewitt – Naj-
lepsi Pracodawcy. Po raz pierwszy w gro-
nie Najlepszych Pracodawców znaleźliśmy
Nsię w roku 2010, zajmując trzecie miejsce.
W roku 2013 udało się nam zdobyć pierwsze miejsce
DOROTA MICHALEC w kategorii frm XXL. Z roku na rok konsekwentnie dą-
Dyrektor polityki personalnej DB Schenker Logistics żyliśmy do zdobycia pierwszego miejsca. Osiągnęliśmy
to dzięki temu, że dużą uwagę poświęcamy naszym
d wielu lat DB Schenker Logistics stawia sobie za cel inwestycje w rozwój po- pracownikom, gwarantując im stabilne zatrudnienie. To
tencjału obecnych i przyszłych pracowników. Cele i związane z tym dzia- oni stanowią bardzo cenny kapitał spółki. Firma GAZ-
łania wynikają z naszej strategii zrównoważonego rozwoju. W kilkudziesię- -SYSTEM S.A. przywiązuje duże znaczenie do ciągłego
ciu lokalizacjach DB Schenker Logistics w Polsce zatrudniamy prawie 1900 doskonalenia się, także w dziedzinie polityki personalnej.
Opracowników. Dajemy im możliwości rozwoju, stawiamy na pomysłowość, Jako dyrektor personalny wnikliwie analizuję raporty po
samodzielność, zapraszamy do dialogu i współtworzenia frmy. Dbamy o to, aby nasi me- każdej edycji programu i wraz z moim zespołem ciągle
nedżerowie i eksperci realizowali zróżnicowane zadania i uczestniczyli w projektach rozwo- rozwijam narzędzia personalne, poprzez wprowadzanie
jowych, które pozwolą im na ciągłe poszerzanie kompetencji. Najlepszym pracownikom za- projektów HR-owych odpowiadających na współczesne
pewniamy możliwości awansu, zarówno pionowego, jak i poziomego (kompetencyjnego). wyzwania naszej organizacji oraz oczekiwania zatrudnio-
Od 11 lat prowadzimy program szkoleń dla menedżerów i kadry kierowniczej pod nazwą Szkoła Lide- nych w niej osób. Firma ceni sobie współpracę z doświad-
rów. Jest to ważna platforma wymiany doświadczeń, która umożliwia zdobycie wiedzy i doskonale- czonymi i wykwalifkowanymi pracownikami. Z badań,
nie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu. Podczas zajęć zewnętrzni eksperci prowadzą szkolenia jakie przeprowadzamy, wynika, że nasz zespół najbardziej
z tematów takich jak: rola lidera w biznesie, efektywność osobista i zarządzanie ludźmi, przygotowy- ceni sobie komfort i bezpieczeństwo pracy, i dlatego
wanie wystąpień i prezentacji publicznych. W 2012 r. prowadziliśmy także Szkołę Liderów 45+ dla w odpowiedzi na ich realne oczekiwania zapewniamy
menedżerów z wieloletnim stażem i doświadczeniem w kierowaniu zespołem. Od kilku lat realizuje- opiekę medyczną i fundusz emerytalny. Przywiązujemy
my także program Szkoły Młodych, stworzonej z myślą o młodych utalentowanych pracownikach. dużą wagę do szkoleń i innych form rozwoju, bo wiemy,
Każdy zatrudniony ma możliwość realnego wpływu na to, co dzieje się w frmie, m.in. poprzez że to inwestycja, która szybko się zwróci.
cykliczne badania satysfakcji, rozmowy rozwojowe oraz Księgę Dobrych Zmian. Jest to specjal-
na aplikacja wspierająca innowacyjność. Przy pomocy Księgi Dobrych Zmian można zgłaszać
pomysły, które usprawnią pracę w poszczególnych oddziałach lub w całej frmie. Inną, ale nie
mniej ważną formą zaangażowania pracowników jest realizowanie przez nich projektów wolonta-
riackich adresowanych do lokalnych społeczności. Daje to nie tylko satysfakcję z pomocy innym,
ale także stwarza możliwość doskonalenia umiejętności organizacyjnych, interpersonalnych czy
pracy zespołowej. Dla naszych pracowników organizujemy także cyklicznie, dwa razy w roku,
turnieje sportowe piłki nożnej i badmintona oraz turniej narciarski. Dofnansowujemy również
całoroczną możliwość korzystania z programu rekreacyjno-sportowego oraz pakiet zdrowotny.
»
MAGAZYN EMPLOYER BRANDING numer 3/2013 # 13
