Page 10 - Magazyn Employer Branding nr 9

WIADOMOŚCI ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► Z WIZYTĄ U…

podejmuje taką decyzję, a nie inną. Na początku
były luźne rozmowy. Z czasem przerodziło się to
w regularne spotkania całej firmy. Stworzyliśmy
Akademię Teoretyczną. Podzieliliśmy firmę na gru-
py po kilkanaście osób z różnych działów i konty-
nuowaliśmy proces wzbogacania wiedzy nie tylko
jeśli chodzi o firmę, ale też mikro – i makrootocze-
nie, politykę gospodarczą i finansową. Dyskutowa-
liśmy o reformie gospodarczej, o wprowadzeniu
euro – o tym, jak to na nas wpłynie. Kupujemy no-
woczesne audiobooki, pomoce naukowe, książki,
czytamy je i dyskutujemy – ostatnio „7 nawyków
skutecznego działania” Stephena R. Coveya. Na
spotkania przychodzą wszyscy. Obok pani Marylki,
która zajmuje się kuchnią, siedzi menedżer i ktoś
z działu finansów. Nasza świadomość rośnie jak
śniegowa kula. Podnosi się też samoocena pra-
cowników. Im więcej ludzie wiedzą, tym bardziej
identyfikują się z firmą – to jest bardzo logiczne
i proste. Kosztuje czas, ale znacznie zwiększa za-
angażowanie.

W 2011 roku określili państwo swoją kultu- poziomie, tylko niektórzy biorą na siebie większą Fot. ze stron 6–14: z arch. Marco
rę organizacyjną. W jaki sposób ją państwo odpowiedzialność ze względu na swoje umiejętno-
zdiagnozowali? ści i predyspozycje. Wspólnie wypracowaliśmy do-
M.Ś.: Na początku przedstawiłem, jak według kument, który jest naszym fundamentem, nada-
mnie wygląda stan faktyczny, bo od początku ist- liśmy mu logo. Dodaliśmy też interpretację, żeby
nienia firmy byłem największym strażnikiem i pro- ludzie z zewnątrz wiedzieli, co przez to rozumiemy.
pagatorem naszych wartości. Spisaliśmy je i pod- Zostawiliśmy furtkę, że w zmieniającej się rzeczy-
daliśmy pod dyskusję, każdy dodał coś od siebie. wistości będziemy ten dokument modyfikować
Głosy menedżera i pracownika były równie waż- i ulepszać. Mimo że wiele osób uważa, że jeste-
ne, bo ich udział w życiu firmy jest na zbliżonym śmy wyjątkowi, według nas to dopiero początek

10