Page 9 - Magazyn Employer Branding nr 9
P. 9
WIADOMOŚCI ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► Z WIZYTĄ U…
NASZ BIZNES JEST DOBRZE
ZORGANIZOWANY, DOCHODOWY, MY
JUŻ NIE PRACUJEMY DLA PIENIĘDZY.
MAMY AMBICJĘ, ŻEBY ZMIENIAĆ
RZECZYWISTOŚĆ, ŻEBY TAKICH FIRM,
JAK NASZA, POWSTAŁO ZNACZNIE
WIĘCEJ. PRZYGOTOWUJEMY PROGRAM,
KTÓRY MA NA CELU UCZENIE
POSTAW PRZEDSIĘBIORCZYCH I ETYKI
CHARAKTERU.
M.Ś.: Był jeszcze Michał, który wcześniej praco- oferowanie naszych produktów jest znacznie trud- ma służyć ludziom i wspierać ich w wykonywaniu
wał jako przedstawiciel handlowy w innej firmie. niejsze, niż wstępnie zakładał, ponieważ trzeba zadań. Można to również nazwać przywództwem
Miał bardzo elastyczny czas pracy – jechał na trzy mieć bardzo wszechstronną wiedzę i niesamowitą angażująco-transformującym. Menedżer nie daje
lub cztery spotkania i resztę dnia miał wolnego, motywację do rozwoju. Na dziesięciu handlowców gotowych rozwiązań, ale podpowiedzi. Oczywiście
co bardzo mu odpowiadało, bo ma dużą rodzinę być może sprawdzi się dwóch, z czego tylko jeden zwraca też uwagę na punkty krytyczne, na bie-
i czas jej poświęcony był dla niego najważniejszy. będzie wybitny. żąco prowadzi coaching, zatrzymuje się przy każ-
Wydawało mu się, że pogodzi nasz styl pracy ze dym problemie. Dodając do tego pasję, entuzjazm
swoim trybem życia, ale okazało się to trudne. Jak dbają państwo o to, żeby stopień zaan- i sporą dawkę humoru, stwarza środowisko, które
Często się spóźniał 15–20 minut, kiedy zarówno gażowania pracowników był wysoki? sprzyja rozwojowi.
my, jak i reszta zespołu byliśmy już w firmie. To B.P.: W budowaniu zaangażowania ważna jest rola M.Ś.: Ważne jest też dla nas ciągłe podnoszenie
się nie podobało. Poza tym zdał sobie sprawę, że menedżera. Wychodzimy z założenia, że menedżer świadomości ludzi. Wyjaśnianie im, dlaczego firma
9
