Page 22 - Magazyn Employer Branding nr 4
P. 22
» WIADOMOŚCI » EB WEDŁUG… » PORADNIK » CASE STUDIES » Z WIZYTĄ U…
» w życiorysie, który otwiera drogę do dalszej kariery. podkreślać, jakim osiągnięciem dla Rosji jest organizacja Jak przygotowywał się Pan do prowadzenia projektu
Te pięć olimpijskich kółek wywiera bardzo duże wrażenie na olimpiady. To odbijało się na opiniach kandydatów. w Rosji?
pracodawcach, i na to liczyli kandydaci. I wreszcie: pieniądze. Natomiast problem restrykcji w stosunku do homoseksuali- Działamy w ramach pewnych struktur niezależnie od części
Oferowane wynagrodzenie było w niektórych wypadkach stów wydawał się nie istnieć w powszechnej świadomości. świata. Dzięki temu było mi o wiele łatwiej. Kilku pracowni-
na poziomie wyższym niż średnie w kraju na porównywal- O groźbie zamachów mówiło się też mniej niż w polskiej ków wyższego szczebla pochodziło spoza Rosji i też opie-
nych stanowiskach. Organizatorzy zapewniali też mieszkanie telewizji. A propaganda sukcesu? Nie wiem, na ile było to rało się na międzynarodowych standardach zarządzania.
i transport, więc warunki były całkiem dobre. sterowane, a na ile po prostu Rosjanie cieszyli się tym, co Wszyscy byli świadomi, że przy projekcie pracują osoby
Patrząc na całość projektu, mogę stwierdzić, że poziom stworzyli. Faktem jest, że w Soczi o igrzyskach mówiło się z różnych krajów. Moje obowiązki polegały również na
zainteresowania był porównywalny do sytuacji z Turynu praktycznie wyłącznie pozytywnie. kontakcie z miejscowymi ludźmi oraz z przedstawicielami
czy Londynu. Na szczęście Rosjanie są dość mobilni, przy- komitetu olimpijskiego. Tutaj musiałem wypracować relacje
najmniej jeżeli chodzi o przeniesienie się na krótki okres. i zbudować zaufanie, a to wymaga czasu, zwłaszcza kiedy
Pięć olimpijskich kółek wywiera bardzo mówi się w różnych językach. Zauważyłem, że angielski
Czy pracownicy do obsługi igrzysk musieli znać języki sprawiał tu pewną trudność, więc musiałem nauczyć się
obce? duże wrażenie na pracodawcach przynajmniej prostej komunikacji po rosyjsku.
Dla większości nie było takiego wymogu. Angielski musieli i na to liczyli kandydaci.
znać niektórzy kierownicy i część pracowników niższego Czy wszystko przebiegło zgodnie z planem?
szczebla, którzy mieli bezpośrednią styczność z zagranicz- Po drodze pojawiało się wiele niespodziewanych sytuacji.
nymi turystami. Ale oni byli specjalnie wyselekcjonowani Wielokrotnie musieliśmy modyfkować procesy biznesowe,
pod względem znajomości języka. Musieli też wykazać się Czy różnice kulturowe pomiędzy Polską a Rosją były dla ale końcowy efekt jest bardzo dobry – udało się nam zre-
pewnymi interpersonalnymi zdolnościami i chęcią niesienia Pana wyzwaniem? krutować wymaganą liczbę pracowników.
pomocy innym. Wcześniej stykałem się z rynkiem rosyjskim, ale nie znałem
go tak dobrze od wewnątrz. Jest tu trochę inne środowi- Co poradziłby Pan osobom, które odpowiadają za ma-
Jakie jeszcze mieli Państwo wymagania? sko pracy. Rosjanie przypominają mi narody południowe. sowe rekrutacje?
Za pomocą specjalnych testów badaliśmy ogólne podejście Temperament odgrywa tu dużą rolę. Emocje dają o sobie Przede wszystkim trzeba zacząć odpowiednio wcześnie
do pracy, zaangażowanie i lojalność. W przypadku osób, znać, zwłaszcza w sytuacjach stresowych, i trzeba brać pod i dobrze zaplanować wszystkie procesy. Podczas tak dużego
które zarządzają zespołami, sprawdzaliśmy też umiejętność uwagę, że to może w jakiś sposób zakłócić proces. Poza projektu nie ma czasu na znaczne korekty. Oprócz tego
menedżerskie. tym Rosjanie są bardzo wrażliwi na ocenę. Z pewnością mają bardzo ważny jest sprawny i elastyczny system zarządza-
też duże poczucie dumy narodowej. Jednak różnic nie było nia informacją – różnego rodzaju bazy danych, systemy
Ilu specjalistów pozyskali Państwo spoza Rosji? tak dużo – wspólnota słowiańska istnieje. raportowania, rozwiązania IT. One – obok ludzi – stanowią
W sumie około 70. To były osoby o kwalifkacjach niedostęp- o jakości projektu.
nych na miejscu, np. specjalista ds. kontroli antydopingowej
posiadający odpowiednie certyfkaty (w Rosji znaleźliśmy Rozmawiała Anna Tomczyk
takie dwie, może trzy osoby) czy też menedżer z doświad-
czeniem w organizacji igrzysk.
Przemysław Osuch
W jakim stopniu atmosfera polityczna – sukces propa- – absolwent wydziałów Prawa i Administracji Uniwersytetu
gandowy prezydenta Putina, zamieszanie wokół osób Wrocławskiego oraz Zarządzania Przedsiębiorstwem Politechniki
homoseksualnych – oraz groźba zamachów terrorystycz- Opolskiej. Od ponad 12 lat związany z branżą doradztwa personalnego.
nych wpłynęły na rekrutację? Od 2004 r. pracuje w Adecco Group – jednym z liderów branży HR
W Rosji mówiło się raczej o tym, że igrzyska w Soczi są – na stanowisku dyrektora ds. rozwoju projektów. Od 2013 r. jako
najdroższe w historii, a to może stwarzać okazje do korupcji. dyrektor programu kierował naborem pracowników tymczasowych na
W mediach na początku 2013 r. dominował właśnie ten XXII Igrzyska Olimpijskie w Soczi. Specjalizuje się w zarządzaniu dużymi
temat. Z biegiem czasu zmieniała się retoryka. Zaczęto projektami rekrutacyjnymi, outsourcingu personalnym oraz rekrutacjach
międzynarodowych.
MAGAZYN EMPLOYER BRANDING numer 1(4)/2014 # 22
» w życiorysie, który otwiera drogę do dalszej kariery. podkreślać, jakim osiągnięciem dla Rosji jest organizacja Jak przygotowywał się Pan do prowadzenia projektu
Te pięć olimpijskich kółek wywiera bardzo duże wrażenie na olimpiady. To odbijało się na opiniach kandydatów. w Rosji?
pracodawcach, i na to liczyli kandydaci. I wreszcie: pieniądze. Natomiast problem restrykcji w stosunku do homoseksuali- Działamy w ramach pewnych struktur niezależnie od części
Oferowane wynagrodzenie było w niektórych wypadkach stów wydawał się nie istnieć w powszechnej świadomości. świata. Dzięki temu było mi o wiele łatwiej. Kilku pracowni-
na poziomie wyższym niż średnie w kraju na porównywal- O groźbie zamachów mówiło się też mniej niż w polskiej ków wyższego szczebla pochodziło spoza Rosji i też opie-
nych stanowiskach. Organizatorzy zapewniali też mieszkanie telewizji. A propaganda sukcesu? Nie wiem, na ile było to rało się na międzynarodowych standardach zarządzania.
i transport, więc warunki były całkiem dobre. sterowane, a na ile po prostu Rosjanie cieszyli się tym, co Wszyscy byli świadomi, że przy projekcie pracują osoby
Patrząc na całość projektu, mogę stwierdzić, że poziom stworzyli. Faktem jest, że w Soczi o igrzyskach mówiło się z różnych krajów. Moje obowiązki polegały również na
zainteresowania był porównywalny do sytuacji z Turynu praktycznie wyłącznie pozytywnie. kontakcie z miejscowymi ludźmi oraz z przedstawicielami
czy Londynu. Na szczęście Rosjanie są dość mobilni, przy- komitetu olimpijskiego. Tutaj musiałem wypracować relacje
najmniej jeżeli chodzi o przeniesienie się na krótki okres. i zbudować zaufanie, a to wymaga czasu, zwłaszcza kiedy
Pięć olimpijskich kółek wywiera bardzo mówi się w różnych językach. Zauważyłem, że angielski
Czy pracownicy do obsługi igrzysk musieli znać języki sprawiał tu pewną trudność, więc musiałem nauczyć się
obce? duże wrażenie na pracodawcach przynajmniej prostej komunikacji po rosyjsku.
Dla większości nie było takiego wymogu. Angielski musieli i na to liczyli kandydaci.
znać niektórzy kierownicy i część pracowników niższego Czy wszystko przebiegło zgodnie z planem?
szczebla, którzy mieli bezpośrednią styczność z zagranicz- Po drodze pojawiało się wiele niespodziewanych sytuacji.
nymi turystami. Ale oni byli specjalnie wyselekcjonowani Wielokrotnie musieliśmy modyfkować procesy biznesowe,
pod względem znajomości języka. Musieli też wykazać się Czy różnice kulturowe pomiędzy Polską a Rosją były dla ale końcowy efekt jest bardzo dobry – udało się nam zre-
pewnymi interpersonalnymi zdolnościami i chęcią niesienia Pana wyzwaniem? krutować wymaganą liczbę pracowników.
pomocy innym. Wcześniej stykałem się z rynkiem rosyjskim, ale nie znałem
go tak dobrze od wewnątrz. Jest tu trochę inne środowi- Co poradziłby Pan osobom, które odpowiadają za ma-
Jakie jeszcze mieli Państwo wymagania? sko pracy. Rosjanie przypominają mi narody południowe. sowe rekrutacje?
Za pomocą specjalnych testów badaliśmy ogólne podejście Temperament odgrywa tu dużą rolę. Emocje dają o sobie Przede wszystkim trzeba zacząć odpowiednio wcześnie
do pracy, zaangażowanie i lojalność. W przypadku osób, znać, zwłaszcza w sytuacjach stresowych, i trzeba brać pod i dobrze zaplanować wszystkie procesy. Podczas tak dużego
które zarządzają zespołami, sprawdzaliśmy też umiejętność uwagę, że to może w jakiś sposób zakłócić proces. Poza projektu nie ma czasu na znaczne korekty. Oprócz tego
menedżerskie. tym Rosjanie są bardzo wrażliwi na ocenę. Z pewnością mają bardzo ważny jest sprawny i elastyczny system zarządza-
też duże poczucie dumy narodowej. Jednak różnic nie było nia informacją – różnego rodzaju bazy danych, systemy
Ilu specjalistów pozyskali Państwo spoza Rosji? tak dużo – wspólnota słowiańska istnieje. raportowania, rozwiązania IT. One – obok ludzi – stanowią
W sumie około 70. To były osoby o kwalifkacjach niedostęp- o jakości projektu.
nych na miejscu, np. specjalista ds. kontroli antydopingowej
posiadający odpowiednie certyfkaty (w Rosji znaleźliśmy Rozmawiała Anna Tomczyk
takie dwie, może trzy osoby) czy też menedżer z doświad-
czeniem w organizacji igrzysk.
Przemysław Osuch
W jakim stopniu atmosfera polityczna – sukces propa- – absolwent wydziałów Prawa i Administracji Uniwersytetu
gandowy prezydenta Putina, zamieszanie wokół osób Wrocławskiego oraz Zarządzania Przedsiębiorstwem Politechniki
homoseksualnych – oraz groźba zamachów terrorystycz- Opolskiej. Od ponad 12 lat związany z branżą doradztwa personalnego.
nych wpłynęły na rekrutację? Od 2004 r. pracuje w Adecco Group – jednym z liderów branży HR
W Rosji mówiło się raczej o tym, że igrzyska w Soczi są – na stanowisku dyrektora ds. rozwoju projektów. Od 2013 r. jako
najdroższe w historii, a to może stwarzać okazje do korupcji. dyrektor programu kierował naborem pracowników tymczasowych na
W mediach na początku 2013 r. dominował właśnie ten XXII Igrzyska Olimpijskie w Soczi. Specjalizuje się w zarządzaniu dużymi
temat. Z biegiem czasu zmieniała się retoryka. Zaczęto projektami rekrutacyjnymi, outsourcingu personalnym oraz rekrutacjach
międzynarodowych.
MAGAZYN EMPLOYER BRANDING numer 1(4)/2014 # 22
