Page 22 - MEB13

Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…

skawiczne rozwiązywanie problemów. Starsze po-
kolenia są przyzwyczajone do aktywnego uczenia
się i chętnie przejdą „fazę szkoleń” przed rozpo-
częciem zadań.

Co zrobić, żeby zintegrować różnorod-
ny pokoleniowo zespół?
W skomplikowanym i szybko zmieniającym
się świecie przyszłości skutecznych liderów
wyróżnia umiejętność wykorzystania bogactwa
pomysłów, punktów widzenia i potrzeb praco-
wników, jako potencjału dla innowacyjności
i skuteczności biznesowej. Oznacza to, że
innowacyjne zespoły będą się wyróżniały:
bezstronnością i szacunkiem, poczuciem war-
tości i przynależności oraz zaufaniem i umie-
jętnością inspirowania się. Te kilka słów,
wartości, postaw łatwiej powiedzieć, niż
przełożyć na konkretne działania – zwłaszcza
w codziennej gonitwie ASAP-ów, KPI-ów
i meetingów. Od czego zacząć? Jak sprawić, żeby
ludzie sobie ufali i szanowali swoją odmienność?
Można zacząć od zbudowania partnerstwa.
Partnerstwo według definicji Encyclopedia
Britannica, wyd. z 1990 r., to „dobrowolny zwią-
zek dwu lub więcej osób, którego celem jest
prowadzenie przedsięwzięcia oraz dzielenie jego
zysków lub strat”. Zbudowanie dobrowolnego
związku, czyli relacji nie dzieje się samo. Wymaga
wysiłku, zaangażowania i wytrwałości zarówno
ze strony lidera inicjującego, jak i członków
zespołu. Najlepszym sposobem jest ustalenie
zasad współpracy już na wczesnych etapach
budowania zespołu. Rozmowa na temat zasad

22