Page 25 - MEB13

-how i pozwala realnie ocenić wpływ tego działa- Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…
nia na wizerunek naszej firmy. Mamy świadomość,
że prowadzimy jeden z największych programów 25
stażowych w Europie. W ubiegłym roku w oddzia-
łach firmy w całym kraju wzięło w nim udział
blisko 300 osób, a na testy kwalifikacyjne zapro-
siliśmy ponad 2 tys. kandydatów. W tym roku licz-
ba aplikacji przekroczyła 2700. Taki wynik cieszy
tym bardziej, że polscy studenci mają duży wybór.
Programy stażowe organizują również tak znaczą-
cy na rynku gracze jak ABB, Asseco, Ericpol, IBM,
JCommerce, Motorola, Nokia, Sabre czy Sii.

Jak marka programu stażowego wpływa
na markę pracodawcy?
Organizując program stażowy dla studentów,
szczególnie na taką skalę, jak robimy to w Comarch,
mamy okazję poznać wielu ambitnych i pracowi-
tych młodych ludzi. To, że po zakończeniu trzymie-
sięcznej nauki większość z nich (co roku ok. 70%)
decyduje się zostać w firmie, uważamy za ogrom-
ny sukces i nadrzędną korzyść z organizacji całe-
go przedsięwzięcia.
W ujęciu wizerunkowym, przede wszystkim dzię-
ki mentorskiej opiece nad stażystami naszych do-
świadczonych pracowników, zyskujemy z kolei
miano firmy, w której ludzie chętnie dzielą się wie-
dzą oraz są ekspertami w tym, co robią.

Zaangażowanie, kreatywność i innowacyjne podej-
ście młodych ludzi wprowadza co roku do Comarch
świeże pomysły i rozwiązania. Od samego począt-
ku obdarzamy stażystów zaufaniem, pozwalając im
pod okiem opiekunów pracować nad komercyjnymi