Page 10 - EB_Strategia krok po kroku_ebook
P. 10
Najlepszym dowodem są ogłoszenia Pięć cech dobrego EVP: również możliwość zaadaptowania go
rekrutacyjne, w których część „Co ofe- ▪▪Prawdziwość – EVP musi odzwiercie- i podkreślenia w działaniach komunika-
rujemy” to najczęściej zlepek przypad- dlać rzeczywistość, a nie ją koloryzować. cyjnych.
kowych elementów. A im więcej ofert Kandydat musi zastać w firmie to, co obie- ▪▪Wyróżnialność – formułując EVP, nie
i osób publikujących je w imieniu pra- caliśmy mu na etapie rekrutacji. Kłam- możesz ograniczać się do powtarzania
codawcy, tym więcej rozmaitych pomy- stwo – również w EB – ma krótkie nogi. wyświechtanych frazesów. EVP musi
słów na to, co firma mówi o sobie. Jak ▪▪Zwięzłość – tak jak nie pamiętamy wyróżniać firmę na rynku i odróżniać ją
więc tworzyć spójny obraz organizacji siedmiu cech popularnej pasty do zę- od konkurencji rekrutacyjnej.
w umysłach kandydatów? bów czy sześciu wartości firmowych, ▪▪Zapamiętywalność – co nam po
tak nie zapamiętamy więcej niż dwóch– EVP, którego nikt nie zapamięta? War-
Każda firma jest trzech elementów EVP. Najlepsze mar- tości w firmowym EVP powinny umoż-
inna i w każdej ki są budowane konsekwentnie wokół liwiać kandydatowi łatwe skojarzenie
jest „to coś”, niewielu wartości. przedsiębiorstwa z konkretnymi cecha-
co odróżnia ją ▪▪Adaptowalność – zdefiniowanie EVP mi lub charakterystyką pracy.
od innych to tylko połowa sukcesu. Ważna jest
Ekonomiczne Przykładowe elementy EVP Emocjonalne
Funkcjonalne
Temat EVP wydaje się stosunkowo pro- Wynagrodzenie podstawowe Atmosfera pracy Wizerunek firmy/branży
sty. Trzeba je zdiagnozować, opisać i za-
cząć spójnie komunikować (zarówno Wynagrodzenie dodatkowe Możliwości rozwoju (szkolenia, Reputacja/ pozycja rynkowa
wewnątrz, jak i na zewnątrz). A jednak (premie, udział w zyskach)
te działania przysparzają pracodawcom atrakcyjne projekty) produktów
wiele problemów. Dlaczego tak się dzieje? Benefity pozapłacowe
Pewnie dlatego, że popularne „możliwo- Ludzie (jakość zarządzania, Odpowiedzialność/ praca waż-
ści rozwoju”, „przyjazna atmosfera pracy” relacji i współpracowników) na społecznie
i „młody, zgrany zespół” nie spełniają pod-
stawowych kryteriów dobrego EVP. Jakie Procedury i polityki (jasna Wartości i etyka
cechy powinno wobec tego ono mieć? ścieżka kariery i awansu)
Miejsce pracy (lokalizacja, Praca z guru danej branży
atrakcyjność biura)
10 Czas pracy (zachowanie WLB,
elastyczność)
