Page 17 - Magazyn Employer Branding nr 6
P. 17
WIADOMOŚCI » EB WEDŁUG… » PORADNIK » CASE STUDIES » Z WIZYTĄ U…
MAGAZYN EMPLOYER BRANDING numer 3(6)/2014 „Czytałem to w naszej
firmowej gazecie”
W dobie coraz bardziej narzucającej się komunikacji elektronicznej
do łask wracają tradycyjne narzędzia przekazywania informacji
wewnątrz organizacji, w tym gazety pracownicze. O czym pamiętać,
zabierając się za uruchomienie firmowego wydawnictwa, by w pełni
wykorzystać jego możliwości?
JACEK GRUSZCZYŃSKI
Pracownia Register
Badania The Radicati Group pokazują, że użytkownik biz-
nesowy otrzymuje i wysyła średnio 121 e-maili dziennie1.
Konia z rzędem temu, kto jest w stanie rzetelnie przetwo-
rzyć taką ilość informacji! Pracownicy koncentrują się więc
na realizacji bieżących projektów, których opóźnienie gro-
zi natychmiastowymi konsekwencjami, i niejednokrotnie
umyka ich uwadze informacja strategiczna – o kierunku,
w jakim zmierza przedsiębiorstwo. Firmowy newsletter lą-
duje w folderze „na później”, a na klikanie po intranecie
nigdy nie ma czasu. Tymczasem nie od dziś wiadomo, że
świadomość celu, w jakim wykonuje się daną czynność,
pobudza do działania.
Czy ktoś mnie słyszy?
Aby gazeta spełniła swoją funkcję, musi odpowiadać na
realne potrzeby pracowników. I to od ich poznania zacznij
pracę nad czasopismem.
W każdej organizacji przepływ informacji następuje w trzech
kierunkach: z góry na dół (komunikacja zarządu i kierow-
nictwa z pracownikami), z dołu do góry (przekazywanie »
# 17
MAGAZYN EMPLOYER BRANDING numer 3(6)/2014 „Czytałem to w naszej
firmowej gazecie”
W dobie coraz bardziej narzucającej się komunikacji elektronicznej
do łask wracają tradycyjne narzędzia przekazywania informacji
wewnątrz organizacji, w tym gazety pracownicze. O czym pamiętać,
zabierając się za uruchomienie firmowego wydawnictwa, by w pełni
wykorzystać jego możliwości?
JACEK GRUSZCZYŃSKI
Pracownia Register
Badania The Radicati Group pokazują, że użytkownik biz-
nesowy otrzymuje i wysyła średnio 121 e-maili dziennie1.
Konia z rzędem temu, kto jest w stanie rzetelnie przetwo-
rzyć taką ilość informacji! Pracownicy koncentrują się więc
na realizacji bieżących projektów, których opóźnienie gro-
zi natychmiastowymi konsekwencjami, i niejednokrotnie
umyka ich uwadze informacja strategiczna – o kierunku,
w jakim zmierza przedsiębiorstwo. Firmowy newsletter lą-
duje w folderze „na później”, a na klikanie po intranecie
nigdy nie ma czasu. Tymczasem nie od dziś wiadomo, że
świadomość celu, w jakim wykonuje się daną czynność,
pobudza do działania.
Czy ktoś mnie słyszy?
Aby gazeta spełniła swoją funkcję, musi odpowiadać na
realne potrzeby pracowników. I to od ich poznania zacznij
pracę nad czasopismem.
W każdej organizacji przepływ informacji następuje w trzech
kierunkach: z góry na dół (komunikacja zarządu i kierow-
nictwa z pracownikami), z dołu do góry (przekazywanie »
# 17
