Page 26 - Magazyn Employer Branding nr 9

WIADOMOŚCI ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► Z WIZYTĄ U…

DOSKONAŁA
STRATEGIA EB

Jeszcze niedawno nasze działania na rynku pracy były bezpośrednią odpo­ Tak przedstawione EVP Wyborowej Pernod Ricard sygnuje
wiedzią na zmieniające się potrzeby. Chcąc lepiej wykorzystywać potencjał wewnętrzne i zewnętrzne inicjatywy związane z budowaniem
firmy, postanowiliśmy przygotować kompleksową strategię employer bran­ marki pracodawcy.
ding i – konsekwentnie ją realizując – budować silną, ekskluzywną markę
pracodawcy oraz działać efektywniej w obszarze rekrutacji i budowania za­
angażowania pracowników. W czerwcu 2015 roku otrzymaliśmy Employer
Branding Excellence Award w kategorii „Doskonała strategia EB”.

Przygotowując strategię, musieliśmy brać pod uwa- świadczeniem. Dodatkowo każdą z nich podzie- Do zgromadzenia informacji od pracowników wy-
gę wiele czynników. Specyfika branży spirytusowej liliśmy według obszarów, w których zatrudniamy korzystaliśmy m.in. wewnętrzne badanie zaanga-
i jej ograniczenia, brak większego doświadczenia pracowników: biuro, zakład produkcyjny i sieć żowania iSay i statystyki z obszaru HR. O opinię na
w działaniach wizerunkowych na rynku pracy i sil- sprzedaży. W efekcie powstało dziewięć segmen- temat mocnych stron organizacji zapytaliśmy też
na konkurencja, a także stosunkowo niska rozpo- tów ze zróżnicowanymi celami do zrealizowania w czasie anonimowych, pogłębionych wywiadów
znawalność marki Wyborowa Pernod Ricard jako w ramach działań employer brandingowych. indywidualnych z pracownikami, realizowanych
międzynarodowej organizacji – to niektóre elemen- przez firmę zewnętrzną. Ich spojrzenie było dla nas
ty wpływające na charakter naszych działań. Przeprowadziliśmy również kompleksowe analizy szczególnie cenne, bo pozwoliło krytycznie, ale też
wewnętrzne i zewnętrzne. Przyjrzeliśmy się temu, realistycznie spojrzeć na naszą organizację.
Na początku pracy dokonaliśmy segmentacji od- co w obszarze EB robią nasi konkurenci rekrutacyj-
biorców i opisaliśmy najważniejsze dla nas grupy ni, i staraliśmy się wyciągnąć wnioski z ich sukcesów Wyniki badań były dla nas powodem do satys-
docelowe: pracowników firmy, studentów i ab- i porażek. Sprawdziliśmy, jakie preferencje i oczeki- fakcji, bo okazało się, że wewnętrznie byliśmy
solwentów oraz potencjalnych kandydatów z do- wania wobec pracodawców mają nasi kandydaci. postrzegani bardzo dobrze – nasi ludzie wysoko

26