Page 48 - MEB13

Wiadomości ► EB WEDŁUG… ► PORADNIK ► CASE STUDIES ► z WIZYTĄ U…

fot.: STX Next czerwca i grudnia, kiedy skupiamy się na ewalu- ły, wszystkie czynniki były dokładnie określone,
acji parametrów. stworzyliśmy prezentację, tłumaczyliśmy nasze
Salary Formula początkowo obejmowała tylko cvprogrami- intencje. Braliśmy też pod uwagę feedback od
stów i testerów Skąd pomysł na taki, a nie inny system? naszych pracowników i wcielaliśmy go w kolej-
Pomysł został zaczerpnięty z książki „Manage- nych odsłonach formuły. Ten system cały czas
ment 3.0: Leading Agile Developers, Developing ewoluuje. Obecnie prowadzimy dyskusje o tym,
Agile Leaders” Jurgena Apello. jakie mamy oczekiwania w stosunku do eksper-
Pomyśleliśmy, że to świetne rozwiązanie, które tów, co znalazło odzwierciedlenie w doskonale-
może usprawnić działalność operacyjną w firmie. niu ścieżek rozwoju.
Przedstawiliśmy je naszemu szefowi i koncepcja
bardzo mu się spodobała. Pozostało nam do- A czy braliście pod uwagę krytyczne uwa-
kładne opracowanie kryteriów. gi pracowników? Czy miały one wpływ na
kształt formuły?
Czy pracownicy mieli swój udział w projek- Jasne! Początkowo zakładaliśmy jeszcze jedno
cie? Konsultowaliście z nimi kryteria? Jakie kryterium – advocate. Ten parametr odzwier-
były pierwsze reakcje? ciedlał, w jaki sposób pracownik promuje firmę.
Przez pewien czas Salary Formula obowiązywała Wiązało się to z tworzeniem tekstów na blo-
tylko programistów i testerów, natomiast później ga, występami na konferencjach czy udziałem
rozszerzyliśmy ją na product ownerów i scrum w różnych akcjach marketingowych. Jednak zda-
masterów. Wprowadzenie nowego systemu wy- niem pracowników tego rodzaju zaangażowanie
nagradzania wywołało różne reakcje. Jednak nie powinno wpływać na wynagrodzenie. Mamy
weszliśmy w rolę mentora – uświadamiamy, że w firmie developerów, którzy są świetnymi spe-
bycie seniorem to nie tylko umiejętności tech- cjalistami, ale nie angażują się zbytnio w me-
niczne, ale też dzielenie się wiedzą czy zdolno- diach społecznościowych.
ści komunikacyjne. Poza tym nie chcemy, aby udział w życiu fir-
Salary Formula dla jednych jest motywacją do roz- my był traktowany jako obowiązkowy punkt do
woju, innych weryfikuje, uświadamia, co muszą realizacji, aby dostać większą wypłatę. Zale-
zrobić, aby zarabiać więcej. Nawet jeśli występu- ży nam, aby firmę reprezentowały osoby, któ-
ją porównania z innymi pracownikami, konflikty re faktycznie chcą się angażować. Nawet przed
w zespole, to często takie czynniki sprawiają, że zaproponowaniem tego czynnika i tak mieliśmy
zespół dojrzewa. Wiedzieliśmy, że Salary Formu- w firmie pracowników, którzy identyfikowali się
la będzie motywacją, ale też byliśmy świadomi, z firmą i byli chętni do spotkań branżowych. Ko-
że nie obejdzie się bez sytuacji spornych. Bardzo lejny argument wysuwany przez zespół prze-
dobrze przygotowaliśmy się do wdrożenia formu- ciwko temu parametrowi był taki, że niektórzy

48